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领导力是一门情商修炼,情商不高的人就不要做领导了

作者:上海同富投资 来源: 日期:2017/10/27 17:53:27 人气:69

作为一个普通的员工,如果你想成为一名优秀的领导,从今天开始你必须提升自己的情商修炼,一个员工无论你多么优秀,你做员工优秀,并不意味着你做领导也优秀。

 

比如说像孙悟空,大家知道孙悟空他的个人能力很强,做业务能力很强,他每次打妖怪很厉害。但是孙悟空并非可以带领团队去西天取经。


 

所以作为一个优秀的员工,你跟领导之间有很大的差别,其中重要的一个差别:并非是专业层面上的差别。因为有些员工他个人专业不错,但是一个员工成为优秀领导,必须完成一个跨越,而这个跨越就是你情商修炼的跨越。

 

如果你不注重自己的情商修炼,那么你未来没有机会成为一名优秀的领导,作为一名优秀的员工,哪怕是初级的管理人员。如果你未来想成为受人尊重的一名出色的管理人员。

 

那么从今天开始修炼这6个方面的情商。



情商

01

沉稳

首先第一个方面的情商就是沉稳的情商。无论你是哪个级别的管理者,请你记住一个管理者最基本的情商是你沉稳的气质,所谓的沉稳,是不要轻易的显露你的情绪。不要轻易的去表达,不要轻易的去放纵自己,要懂得克制。

 

如果一个员工表现很轻浮,那么很难获得领导的信任。所以你今天是员工的时候,请你记住,从你的言谈举止,包括你每一次在会议上的发言,每一次在做行动方案的时候,每一次做决策的时候,都要沉稳。



一个人沉稳的修炼非常的重要,泰山崩于前,而不行于色。你只有不断地修炼沉稳的时候,你才能够在未来带领团队的时候,让你的团队有安全感。

 

一个轻浮的人,一个不稳重的人,一个喜形于色的人,都不是优秀的领导。大凡优秀的领导都是非常沉稳的。如果你今天还不能够做到沉稳,从今天收听这期课程开始,就必须做出改变。这是第一个非常重要的情商。

 情商  

02

胆识

第二个非常重要的情商就是你必须修炼自己的胆识。作为一名领导,你必须比员工有更高境界的胆识,你能够比员工看得更远。如果员工可以看到5层楼,那么你的眼界应该看到10层楼。

 

作为一个初级的管理人员,或者作为一名员工,未来你想看得更高、更远,从今天开始就应该修炼自己的胆识。如何修炼你的胆识?要修炼你向上思维,什么是向上思维?向上思维就是要换位思考,站在更高的角度,站在领导的角度来思考问题。

 

当你是一名员工的时候,你应该看看领导怎么讲话,领导怎么做决策,领导怎么做会议,怎么主持会议,这些都是你在身为员工的时候,要朝着更高的标准来看待自己。应该想这个事情,如果是领导他会怎么解决?



不断训练自己眼界和思考能力的时候,你的胆识就会逐渐的提升。作为一名优秀的领导,一定是有胆识的领导,您能看到员工看不到的地方,你要能看到更远的地方。 



领导就是领导员工的方向,领导员工的希望,领导员工的价值观。如果你没有一定的胆识,你是不能够领导团队的。那么如何提高你的胆识?还有另外一个非常重要的层面,要不断地加强学习。


对新鲜的事物要有高度的敏感,一个不善于学习的人,不可能有非常敏锐的胆识。所以你每天都要坚持投资自己的大脑。人哪个地方值钱?就是你的大脑。



你想胆识过人,你就必须提高你知识的含金量。如果一个人停止了学习,接下来你会发现你的眼界就会受限。

 

作为一个员工、一个管理者,你要训练你的第二个情商就是你胆识的情商!

 情商  

03

信念

第三个非常重要的情商就是信念的情商。优秀的领导都有非常执着的信念,没有执着的信念、强大的自控能力,受到一点委屈、困难,就退缩,这样的人是没有资格成为领导的。

 

你永远要在你的团队里面树立信心和榜样,永远给你的团队注入正能量。今天作为一名员工,未来你想成为领导,你必须在做员工的时候给自己注入正能量。

 

当你是一名管理者的时候,你更应该在团队面前保持正能量。永远给员工注入希望、信心,这才是一个领导最本分的。

 

比如说毛主席,在革命形势非常艰难的时候,他还能够说得出:星星之火,可以燎原。这一句话激发了无数人的信心和力量,这就是作为一个领导坚强的信念。


作为一个领导,并非用你的权力领导,更重要的是领导员工的信心、价值观和希望,给自己注入强大的信念的力量,你必须有强大的克制能力。

 

比如说蒋介石曾经在训斥他儿子蒋经国的时候,他说不要小看毛泽东这个人,毛泽东这个人他是干大事的人。在重庆谈判的时候,他几天可以不抽烟。大家知道毛主席他是非常喜欢抽烟的人,烟瘾非常的大。

 

但是在重庆谈判的时候,他几天可以一根烟不抽,这就是强大的意志。一个人能够做一番事业,凭什么做?凭你你过硬的才华,还要有强大的意志力!

 

所以从今天开始,必须修炼你的信念,克制自己,扮演一个正能量的人。

情商 

04

大度

第四个方面的修炼就是:大度的修炼。所谓大度,就是懂得舍得;所谓大度,就是懂得付出。一个斤斤计较的人是永远不能够领导团队的,所以今天你在团队里吃亏,就耿耿于怀,那么你没有资格去领导别人。

 

你在公司里边扮演一个正能量心态的时候,你要训练自己付出、付出、再付出。吃亏就是福,吃亏和受委屈能够让你的胸怀更大,这个是马云说的。


所以一个大度的领导,一个大度的员工,能够获得更多人的信任和支持。一个人斤斤计较,势必让其他团队员工看不上你。

 

作为一个员工或者管理者,要不断地修炼自己的大度。

情商 

05

诚信

第五个方面的修炼就是:诚信的情商。永远要把自己的信誉看得非常的重要,比如像李嘉诚,他一生把自己的信誉看得像自己的第二个儿子一样。他说一个人的信誉就是你立业的根基。

 

中国有句古话说人无信不利。当你作为一名员工的时候,你应该说到做到,当领导交办一个工作给你,你立刻马上承担起来,然后答应什么时间完成,就必须全力以赴。

 

千万不要在完不成的时候,才去找很多借口、理由,跟领导说什么原因、什么原因,这已经无济于事了。一个善于找借口的人,在领导的心目中是减分的。



一个永远承担责任的人,一个信守承诺的人,永远是获得团队、领导信任的人,所以一定要培养自己值得别人信任的情商。

 

李嘉诚的儿子曾经被张子强绑架,当年他和张子强谈判的时候谈的很好,答应张子强10年不报警,后来果断的履行自己的承诺,直到有一天,张子强被中国大陆的警方抓住了。

 

曝光出张子强曾经绑架李嘉诚的儿子,记者就问李嘉诚,为什么你当年没有报警呢?李嘉诚说我曾经承诺过,向张先生承诺10年不报警,因为承诺过所以我就不抱歉,这就是叫江湖有道。

 

一个人立下的信约,就要永远的去恪守,这就是李嘉诚的金字招牌。未来你想领导别人,你必须把你的诚信看得非常的重要。

情商 

06

担当 

第六个方面情商就是责任担当的情商。很多人在做一名员工的时候,因为没有很高的格局和眼界,在承担责任时,逃避责任,这是减分的行为。

 

你想成为一名优秀的领导,你想成为一名出色的管理人员,请你记住,永远要承担责任,要训练自己的担当,伟大的管理学家德鲁克他说:什么是领导?他用杜鲁门总统的一句话来概括。

 

一个人能够做到一切问题到此为止的时候,那么这个人就是真正的领导。如果说员工的问题到你这里来,你能够一手解决,或者你是一名员工的时候,遇到问题能够先把它解决。请你记住,一切问题到此为止,你才有资格说我可以领导别人。


 

如果找到问题就推卸,或者找到问题就找领导,有经过自己的思考,没有给出相应的解决方案和合理的建议,你是不能把这个问题推卸给领导。否则你就是个搬运工,什么叫搬运工?就是把这个问题搬到另外一个地方,给别人解决。

 

什么是领导?问题到你面前,到此为止的人!

      

如果今天你是一名员工,你要修炼自己的担当。如果你是一名管理人员,你更应该修炼自己的担当,一切问题到此为止。

      

从今天开始告别借口、告别理由。然后不断的修炼这6个方面的情商,那么接下来你就变得越来越优秀了。要成为一个优秀的领导,你必须完成六大情商修炼的跨越。